為確保一季度各在建項目有序推進，現(xiàn)代環(huán)境公司精心安排、縝密落實，根據(jù)當前施工進展，不斷優(yōu)化材料供應(yīng)管理模式，建立物資供應(yīng)“管控+協(xié)調(diào)”的全過程跟蹤工作機制，確保工程材料物資供應(yīng)責任到人，落實到位，為項目建設(shè)提供堅實的保障。

強化材料質(zhì)量與需求管理

公司一是督促各施工現(xiàn)場材料員深化質(zhì)量把控意識，在材料進場時嚴格查驗材料的出廠合格證、質(zhì)量合格證等證件，并按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗，做到材料質(zhì)量“有保障”。二是提前統(tǒng)計分析各在建項目材料計劃需求，現(xiàn)場材料員主動對接各項目經(jīng)理部做好材料采購、庫存材料消化、合同簽訂和材料結(jié)算等工作流程。

現(xiàn)場工作人員正在進行土工膜切割取樣送檢工作

優(yōu)化材料倉儲與使用管理

公司一是將入庫材料按型號、品種、規(guī)格進行分區(qū)堆放，科學合理做好防濕、防潮、防過期、防碰撞等安全措施，并張貼好各類警示標識，對部分材料做到“隨拆、隨收、隨清理”，減少倉儲占用，加速物資周轉(zhuǎn)。二是進一步加強材料使用培訓，使參訓人員充分認識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個工程項目中的重要性，建立起良好的質(zhì)量及材料節(jié)約意識，通過控制剩余材料及時回收利用等措施避免浪費。

下一步，現(xiàn)代環(huán)境公司將進一步加強對各項目到場材料的監(jiān)督管理，精心安排，科學組織，形成工作合力，及時解決項目建設(shè)現(xiàn)場材料問題，為公司項目建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。