征途回望千山遠(yuǎn)，前路放眼萬木春。2025年，現(xiàn)代環(huán)境公司持續(xù)認(rèn)真落實集團黨委各項安排部署，以務(wù)實舉措謀項目、以奮進(jìn)姿態(tài)抓項目、以一流質(zhì)效建項目，以高質(zhì)量項目建設(shè)支撐高質(zhì)量發(fā)展。2月19日，公司經(jīng)理層一行深入擬新建項目現(xiàn)場開展實地踏勘工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

公司一行人先后深入蘭州新區(qū)再生水管網(wǎng)更新改造工程、蘭州新區(qū)給水管網(wǎng)延伸增效工程等擬新建項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解了當(dāng)前項目前期籌備工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步明晰工作思路，強化工作舉措，并針對工程質(zhì)量、施工安全等方面提出具體要求，為工程順利實施提供有力保障。一是明確思路，找準(zhǔn)項目落地“切入點”。積極對接集團各部門，加強多方溝通探討，下沉項目一線，提前了解項目規(guī)劃方案、施工設(shè)計、推進(jìn)計劃、實際建設(shè)需求等，切實提升項目的科學(xué)性、精確性、有效性，緊盯目標(biāo)抓實抓細(xì)，保障項目早開工、早達(dá)效。二是全力謀劃，疏通經(jīng)營發(fā)展“重難點”。要進(jìn)一步加強項目謀劃力度，搶抓機遇，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)，緊盯外拓項目線索，積極探索市場拓展路徑，切實提高精細(xì)化經(jīng)營管理能力和市場化競爭本領(lǐng)，加快推動可行性項目落地實施。三是聚力推進(jìn)，錨定項目管理“基本點”。做好項目開復(fù)工前各項準(zhǔn)備工作，提前了解施工現(xiàn)場的實際情況，為工程項目的順利實施提供依據(jù)，加強安全管理與質(zhì)量把控，深耕主責(zé)主業(yè)，織密責(zé)任網(wǎng)格，建立“全周期”管控機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展“保駕護航”。

下一步，現(xiàn)代環(huán)境公司將樹牢大局意識、全局思維，把思想和行動統(tǒng)一到集團的部署要求上來，持續(xù)抓好項目建設(shè)，壓緊壓實責(zé)任，做好統(tǒng)籌安排，繼續(xù)鉚足勁、瞄靶心、狠發(fā)力，爭分奪秒搶抓關(guān)鍵節(jié)點，賦予重點項目建設(shè)新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”。