自“三抓三促”行動開展以來，禹廣通公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，圍繞中心工作，以“抓執(zhí)行促落實(shí)”為抓手，狠抓制度建設(shè)、督促檢查、經(jīng)營目標(biāo)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的同時(shí)，不斷提高員工工作執(zhí)行力和落實(shí)力，持續(xù)推動“三抓三促”行動落地見效。

一、緊扣制度建設(shè)，在工作落實(shí)上發(fā)力

制度建設(shè)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，堅(jiān)持把制度建設(shè)擺在突出位置，并以制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù)，通過規(guī)范化的制度來管理公司日常事務(wù)。結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善《績效考核管理辦法（修訂）》《勞務(wù)用工管理辦法（試行）》《材料供應(yīng)保障管理辦法（試行）》《供應(yīng)商評價(jià)管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，真正做到用制度管事、管人，以制度促各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

二、緊扣督促檢查，在督辦落實(shí)上發(fā)力

督促檢查工作是集團(tuán)黨委及公司決策部署落地落實(shí)的關(guān)鍵，督促檢查要做到既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng)，統(tǒng)籌兼顧發(fā)揮督查檢查的效能。為嚴(yán)格落實(shí)“臺賬清單促落實(shí)”措施，扎實(shí)推動集團(tuán)黨委會、支委會、總經(jīng)辦會安排事項(xiàng)落實(shí)，在公司內(nèi)部形成“一會一表”督辦形式，明確事項(xiàng)落實(shí)措施、具體負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限，按時(shí)督辦，并將完成情況納入績效考核，推動形成逐級推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)，全程跟蹤問效的“閉環(huán)”工作促落實(shí)管理模式。

三、緊扣經(jīng)營目標(biāo)，在任務(wù)落實(shí)上發(fā)力

禹廣通公司業(yè)務(wù)主要包括項(xiàng)目材料供應(yīng)、大宗商品及外拓貿(mào)易、資產(chǎn)運(yùn)營等方面。為高效完成經(jīng)營目標(biāo)，在項(xiàng)目材料供應(yīng)方面，積極對接集團(tuán)總工辦，提前制定材料供應(yīng)保障方案，并加大與合作單位的溝通交流力度，確保項(xiàng)目建設(shè)所需材料及時(shí)供應(yīng)。在大宗商品及外拓貿(mào)易方面，增加新的貿(mào)易鏈條，定向拓展貿(mào)易合作方，增大貿(mào)易類型，擴(kuò)大貿(mào)易范圍。在資產(chǎn)運(yùn)營方面，主動作為，積極調(diào)研周邊市場，掌握資產(chǎn)租賃詳細(xì)情況。并組織人員前往3#樓、綜保名苑8D公寓樓清掃衛(wèi)生，為盤活國有資產(chǎn)做好保障。