近年來，蘭州新區(qū)水務(wù)集團供排水公司不斷增強基層黨組織政治功能和組織力量，努力提升黨員隊伍整體素質(zhì)，助推基層黨組織全面建設(shè)。

與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力打造“學(xué)習(xí)型”基層黨組織。公司黨支部嚴格貫徹落實第一議題制度，結(jié)合“主題黨日”“三會一課”，持續(xù)深化加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，扎實開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹，以競賽搶答、試卷測試等方式，切實鞏固學(xué)習(xí)成果。運用新媒體形式拍攝分享在水質(zhì)檢測、運營保障、水廠生產(chǎn)等黨員責任區(qū)重點崗位業(yè)務(wù)骨干、一線職工學(xué)習(xí)二十大精神期間的所思所想、所感所悟，讓黨的二十大精神進車間、入一線，切實讓黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

組建讀書興趣小組，不定期開展“線上+線下”讀書分享活動，累計線上分享3人次，線下分享14人次，以抓讀書促學(xué)習(xí)的方式，不斷提升黨員干部視野和眼界，進而提升干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責的能力和水平。

與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力打造“服務(wù)型”基層黨組織。公司黨支部始終牢固樹立為民思想，把全心全意為人民服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞中心工作，把供水保障責任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落實在行動上。通過安裝智能水表、開通微信繳費等一系列方式，不斷提升便民服務(wù)水平，24小時不間斷調(diào)控壓力、巡檢設(shè)備、調(diào)度流量，及時解決各類供水問題，確保平穩(wěn)、安全、有序供水。同時，嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范要求開展水質(zhì)檢測工作，堅持做到每天對原水5項、工序水濁度、出廠水常規(guī)9項進行不少于一次的檢測；每月對全新區(qū)23個管網(wǎng)采樣點的原水、出廠水、管網(wǎng)水進行常規(guī)35項檢測；每半年對出廠水、管網(wǎng)水106項送檢一次。全年完成常規(guī)檢測331次，抽檢農(nóng)村、城市管網(wǎng)水質(zhì)427次，檢測7號湖、西岔湖水質(zhì)25次，未出現(xiàn)水質(zhì)安全事故，水質(zhì)合格率為100%。通過線上線下回訪方式，累計回訪2309余次，客戶滿意度98%。2022年來公司服務(wù)群眾滿意度穩(wěn)步提高，12345民情通服務(wù)熱線平臺受理104件，同比去年下降68.58%，收到企業(yè)、村鎮(zhèn)用戶贈授錦旗6面。

與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力打造“創(chuàng)新型”基層黨組織。報裝接戶流程創(chuàng)新。通過“減材料、減流程、減耗時”三減改革，報裝接戶耗時從7個工作日壓縮至0.5個工作日，將流程由4個壓縮至2個，將申請資料由4份精簡至1份，實現(xiàn)了“手續(xù)最簡、環(huán)節(jié)最少、效率最高、管控到底”的全新便捷服務(wù)模式，助力新區(qū)營商環(huán)境不斷優(yōu)化。

體制機制創(chuàng)新。一是新增和修訂完善《抄表管理辦法》《檔案管理辦法》《報裝接戶流程》《招標采購管理辦法》《合同管理辦法》等30項制度，真正達到按制度管人、按流程辦事的目的。二是組建自有應(yīng)急搶修隊伍、實行生產(chǎn)要素定額管理，打破原有受制于人的搶維修困境、辭退農(nóng)飲水管員、由公司正式員工專職擔任、壓縮行政成本等手段實現(xiàn)壓縮成本約213萬元。

理論成果創(chuàng)新。以新區(qū)掛牌命名的“化驗班組職工創(chuàng)新工作室”“滿吉龍工匠創(chuàng)新工作室”為孵化器，創(chuàng)新“消防測壓儀”“可充電反復(fù)利用鋰電池組”“窨井蓋防護裝置”和自制鏟雪“神器”系列成果，以及經(jīng)營部水質(zhì)檢測中心技術(shù)骨干撰寫《濁度對水質(zhì)氨氮測定的影響》論文發(fā)表于2022年10月《工程技術(shù)》期刊，進一步加強企業(yè)QC小組、創(chuàng)新型小組工作力度，切實助力企業(yè)降本增效、開源節(jié)流。