為進一步貫徹落實水務(wù)集團“八查八問”專項教育整治工作，禹廣通公司以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合“12345”黨建工作法，及時制定公司內(nèi)部落實方案，在公司范圍內(nèi)掀起學習和整治熱潮。

一、強學習，樹新風，全面提高思想認識

制定“八查八問”專項教育整治學習計劃，開展集中學、個人學、學習成果測試等多項措施，于9月10日前完成學習清單全部內(nèi)容并組織全員撰寫學習心得。邀請集團財務(wù)部祁可源副部長開展“企業(yè)風險管理體系建設(shè)——理論、方法與框架”專題培訓，進一步完善問題查找，培訓效果顯著。公司全員不斷提高思想意識，以學促知、以知促行，深刻認識開展“八查八問”專項教育整治工作的重要性，自覺把自己擺進專項教育整治工作中，形成人人參與的良好局面。

二、抓整改，振作風，扎實推進作風整改

公司引導全員從思想深處進行對照檢查，針對“庸、懶、散、慢、差、粗、躲、虛”問題特征，多次對問題查找進行補充完善，確保問題查找在縱向、橫向上不斷深化，促使問題查找足夠徹底，反思足夠深刻，扎實開展一場嚴肅認真的“作風體檢”。

三、促落實，保實效，規(guī)范建立長效機制

為確保問題得到全面整改，切實將問題遏制在萌芽階段，公司設(shè)置“領(lǐng)導打分表”，分階段對各部門整改情況進行評分，使整改結(jié)果得以量化體現(xiàn)。同時，堅持問題導向，以“問題是否整改完成、整改結(jié)果是否長久”為主要措施，標本同治，進一步推動整改結(jié)果“長久立”。

“八查八問”專項整治是當前一段時間的一項重點工作，公司將久久為功，全面貫徹落實集團黨委各項決策部署，調(diào)動全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性，全面促進專項整治彰顯實效，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。