2022年5月6日，水務集團黨委委員、監(jiān)事會主席楊斌在現(xiàn)代環(huán)境公司主持召開座談會。會議就公司當前面臨的形勢進行深入分析，找痛點、難點、堵點，積極謀劃發(fā)展新思路，共同協(xié)調探索解決途徑。公司經(jīng)理層、中層干部共20余人參加會議。

會上，公司負責人圍繞公司2022年一季度重點工作目標完成情況、存在問題及今后工作打算三方面進行匯報。同時，公司經(jīng)理層結合自身工作實際分別作交流發(fā)言，總結一季度工作，分析存在問題，暢談下一步工作目標思路。

會議指出，2022年是水務集團成立三周年，也是蘭州新區(qū)獲批十周年，是黨的二十大召開之年。公司要緊緊圍繞“發(fā)展為要、項目為主、實干為先”的發(fā)展總定位，樹立系統(tǒng)化思維、數(shù)字化思維，加強體系化布局，以更廣視野、更大格局、更高標準謀劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

會議要求，公司要認真謀劃2022年工作，一是要切實轉變觀念、改善方式、強化創(chuàng)新，重點研究企業(yè)經(jīng)營、項目管理優(yōu)化等方面，不斷提升成本意識、數(shù)字敏感度，形成全生命周期管理模式。二是要著力從“標準化、體系化”向“精細化、品牌化”方向發(fā)展，更加注重創(chuàng)收、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新，樹立“百年老店”意識，逐步打造“現(xiàn)代”形象。三是按照“尊重歷史、照顧現(xiàn)實”的原則，明確責任主體、措施和時限，加快歷史遺留問題存量化解，嚴格控制增量，確保公司輕裝上陣。四是要結合本職工作，系統(tǒng)學習業(yè)務知識，及時拓展新知識新技能，不斷創(chuàng)新工作方式方法，勤于思考，善于總結，完善履職盡責必備的知識體系。

會議強調，一是要時刻保持本領恐慌和危機意識，注重在干中學、學中干，從提高專業(yè)知識、技能水平入手，切實提升解決實際問題，保證成本管控、現(xiàn)場管理等工作有效落實，苦練內功、外樹形象，不斷適應新形勢、新任務、新要求。二是緊盯熱點、難點、焦點，持續(xù)解放思想，積極探索研究，大膽開拓創(chuàng)新，不斷更新方式方法，實現(xiàn)工作專業(yè)化、優(yōu)質化、精品化，力爭人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。三是著力念好“細、精、嚴”三字經(jīng)。“精”是精益求精、追求“工匠精神”；“細”是把工作做細、管理做細、流程管細；“嚴”是要強化規(guī)矩意識，嚴格執(zhí)行制度，做到知責擔責不缺位，遵守程序不變通，雙向負責不推脫，不斷強化制度剛性約束。四是圍繞企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展和項目攻堅，以融合黨建理念，全領域運用“黨建+”模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為各項工作高品質推進蓄積紅色推動力。五是要形成合力履職，集團公司之間、部門之間要加強聯(lián)系，做到你中有我我中有你，形成強大工作合力，提升工作質效。