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水務(wù)集團(tuán):聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,加快建立協(xié)同高效監(jiān)督機(jī)制

作者:郭虔雯  來源:紀(jì)檢監(jiān)察部  時(shí)間:2022/2/22 16:43:08  訪問次數(shù):1474

近年來,蘭州新區(qū)水務(wù)集團(tuán)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷強(qiáng)化管黨治黨主體責(zé)任,統(tǒng)籌監(jiān)督力量,堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì),為集團(tuán)公司高質(zhì)量改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的紀(jì)律作風(fēng)保障。

有效開展廉潔教育。用好身邊“活教材”,深入推進(jìn)黨性教育、警示教育,打造項(xiàng)目駐地廉政宣教點(diǎn),厚植廉潔文化,多舉措筑牢企業(yè)廉潔教育“防火墻”。通過組織管理人員、重點(diǎn)崗位人員赴甘肅省消防總隊(duì)廉政教育基地、新區(qū)看守所等地多次接受現(xiàn)場(chǎng)警示教育,觀看《叩問初心》等系列警示教育片,切實(shí)打好廉潔教育“組合拳”。

狠抓干部隊(duì)伍管理。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”提出更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,以強(qiáng)大“頭雁效應(yīng)”推動(dòng)集團(tuán)公司黨的組織體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)、督促黨員干部廉潔自律,做好對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督全覆蓋。堅(jiān)持把從嚴(yán)從實(shí)管理黨員干部貫穿始終,深化精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”,2021年共對(duì)36名履職盡責(zé)不力干部職工進(jìn)行嚴(yán)肅處理,約談528人次,強(qiáng)力推動(dòng)庸懶散拖問題有效治理。

堅(jiān)持程序意識(shí)紀(jì)法思維。以解決薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)堵點(diǎn)問題為抓手,統(tǒng)籌監(jiān)事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督資源同向發(fā)力,對(duì)“三重一大”報(bào)批報(bào)備、財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行及成本控制、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、工程變更簽證及對(duì)外結(jié)算支付等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督管控,對(duì)工作落實(shí)及制度執(zhí)行進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),推動(dòng)解決集團(tuán)公司工程監(jiān)管不到位、審計(jì)結(jié)算滯后、質(zhì)量把控不嚴(yán)、財(cái)務(wù)管理粗放等突出問題,精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提高。

做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。堅(jiān)持主動(dòng)監(jiān)督、靠前監(jiān)督,緊盯“四風(fēng)”苗頭性、傾向性問題,在重要節(jié)日前以發(fā)通知、信息提醒、發(fā)布短視頻等方式教育黨員干部嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,對(duì)違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品等頂風(fēng)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處。深入企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、遺留問題處置等開展監(jiān)督檢查,精準(zhǔn)掌握難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,有力推動(dòng)解決呢嘛沙溝項(xiàng)目驗(yàn)收和審計(jì)結(jié)算等影響工程推進(jìn)的瓶頸問題,促進(jìn)完善招標(biāo)采購(gòu)管理辦法等機(jī)制流程,進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司健康高效有序發(fā)展。

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