2021年11月25日下午，水務(wù)集團黨委副書記、總經(jīng)理汪開宏同志主持召開黨委專題會議，傳達學(xué)習(xí)蘭州新區(qū)第三次國資監(jiān)管專題會議精神及《蘭州新區(qū)國有企業(yè)“三重一大”事項管理辦法》，聽取相關(guān)部門“三重一大”自查清單事項匯報情況。

會議指出，水務(wù)集團成立以來，因自身經(jīng)驗及能力不足，造成國資國企工作成效始終不盡人意。各部門、子公司要及時轉(zhuǎn)變工作思路和工作作風(fēng)，從“大干快上”的粗放式管理，向高質(zhì)量、高速度的精細化管理轉(zhuǎn)變，要以實際行動助推集團步入高質(zhì)量發(fā)展新征程。

會議要求，一是各部門、子公司要認真學(xué)習(xí)國資國企相關(guān)文件精神，切實貫徹落實黨工委、管委會對于國資國企工作的具體要求。要增強投資意識、風(fēng)險管控意識，深刻認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理是財務(wù)管理的核心；要按照一事一議、一企一策原則，著力解決阻礙集團高質(zhì)量發(fā)展的歷史遺留問題；要嚴格遵守資產(chǎn)管理辦法，做好資產(chǎn)的重新包裝、重新利用，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是各部門、子公司要提高自覺性，樹立大局意識，盡快適應(yīng)當前監(jiān)管方法，無條件服從國資監(jiān)管部門的管理手段，切實做到堵漏洞、強弱項，進一步提高監(jiān)管意識、管理水平、經(jīng)營能力。

通過此次會議，集團各部門及子公司深刻認識到做好國資國企工作事關(guān)集團發(fā)展命脈，是強化資源整合、確保國有資產(chǎn)保值增值的根本保障。集團各部門及子公司嚴格按照新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一部署，不斷做大做強做優(yōu)集團核心業(yè)務(wù)，通過深化國資國企改革實現(xiàn)水務(wù)集團提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。