7月31日，蘭州新區(qū)水務集團高質量發(fā)展推進會順利召開。會議總結了集團成立一周年的工作成績，安排部署了下半年和今后一個時期工作。

會議指出，2019年8月1日，承載著蘭州新區(qū)深入推進水務一體化改革的使命，蘭州新區(qū)水務集團揚帆啟航。一年來，在新區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，集團黨委以黨建統(tǒng)領工作全局，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊扣集團“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產經營，扎實做好新區(qū)全域水系建設和供水保障服務，持之以恒把黨建工作落到實處，各項工作取得了階段性成效。

周密策劃 全力以赴 迅速完成重組改革

集團完善了組織架構搭建，明確了“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，構建了四大業(yè)務板塊，編制了五年中長期發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展目標與方向，編制完成了涵蓋黨建、行政管理、財務管理、人事管理及經營發(fā)展等方面68項規(guī)章制度，深入做好改革加減法，有效減少“失血點”，為今后輕裝上陣奠定了堅實的基礎。隨著重組改革的快速發(fā)展，人才隊伍逐步健全，企業(yè)生產經營穩(wěn)中向好，企業(yè)活力和競爭力進一步增強，截至今年6月底，集團資產總額23.11億元，較成立前增長33.3%，僅今年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入4.1億元，完成固定資產投資3.17億元。

凝聚合力 開拓創(chuàng)新 穩(wěn)步推進重點工作

集團聚焦主責主業(yè)，堅持服務新區(qū)建設發(fā)展大局，加快水務一體化改革步伐，扎實推進供水及水利等項目建設，整合涉水資產，創(chuàng)新融資模式，建立了項目儲備庫，謀劃了水源、供水、防洪生態(tài)、水資源綜合利用、智慧水務等七大方面項目27個，總投資約120億元。其中，水系連通全線19.2公里已建成，東南部片區(qū)供水工程已完成主輸水管線建設并通水，化工園區(qū)、國家現(xiàn)代農業(yè)公園、新希望六和生豬養(yǎng)殖項目等重點區(qū)域的供水及污水管網建設已完成。劉家井水庫、水阜河水生態(tài)綜合治理工程等一批重大項目先后開工建設。涉水資產整合工作快速推進。今年上半年，圍繞供水保障工作，實現(xiàn)供水1200余萬方，出廠水質合格率100%，管網水質合格率98%，管網壓力合格率98%，搶修完成率100%，漏損率控制在10%左右，高效保障了新區(qū)生產生活用水安全穩(wěn)定，有效增強了發(fā)展后勁。

多措并舉 不斷提升 全面加強黨的建設

集團堅持黨的建設為統(tǒng)領，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面加強黨建工作，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入貫徹落實新區(qū)2020年黨建重點工作任務，切實將黨支部建在“產業(yè)鏈”上、黨員聚在“生產服務一線”上，黨旗飄揚在“項目一線”上，研究制定集團《“黨旗飄揚”系列主題活動方案》，探索“黨建+”工作模式，實施“黨建+項目建設”“黨建+安全生產”“黨建+供水服務”等具體項目，圍繞重大項目、重點工程建設中的急難險重任務，成立共產黨員突擊隊，開展 “五保一創(chuàng)”、“五賽一爭”等主題的實踐活動，高質量快速推進劉家井滯洪調蓄水庫、水阜河水生態(tài)綜合治理等重大項目建設。廣大黨員干部奮勇?lián)?、敢于突破的作風得到錘煉，集團風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面已然形成。

會議指出，做好下半年工作，要深入貫徹落實新區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展推進會精神，依托水資源優(yōu)勢，對標集團“十四五規(guī)劃”，制定詳細、科學的“大干一百天”實施計劃，四大板塊同步發(fā)力，突出重點抓落實、見成效，進一步提升供水保障能力，全力確保重點項目按計劃穩(wěn)步推進，為完成下半年各項經營指標努力奮斗。

會上，集團黨委書記、董事長馬向東強調，水務集團作為新區(qū)第八家國有企業(yè)，成立時間較晚，發(fā)展基礎相對薄弱，但隨著新區(qū)的建設發(fā)展，對照黨工委賦予“新區(qū)第一家效益最好、現(xiàn)金流最充裕最穩(wěn)定企業(yè)”的發(fā)展定位，立足新區(qū)“極、地、臺、區(qū)”戰(zhàn)略優(yōu)勢及多項政策優(yōu)惠，集團未來發(fā)展空間足夠充分。全體干部職工要充分提振做好各項工作的信心決心，切實把思想和行動統(tǒng)一到推動集團高質量發(fā)展各項工作上來。

馬向東指出，一是要堅持黨建為引領，站穩(wěn)政治立場，提高政治能力，始終堅守原則底線，用實際行動增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是要堅持工作標準，將集團黨委安排部署的工作一天一天抓實，一月一月抓緊，確保圓滿完成各項目標任務，為集團未來發(fā)展打好基礎，開好頭。三是要堅持以高質量發(fā)展為導向，立足主業(yè)，挖掘自身潛力，整合現(xiàn)有資源，做實資產，做大規(guī)模，提升資質，拓展業(yè)務，做強水產業(yè)鏈條，逐步走向市場，擦亮叫響品牌，努力將集團打造成為全省水務行業(yè)引領者。四是要堅持深化內部管理，健全工作機制，加強人才隊伍建設，樹立終身學習的思想，以不負韶華的信心決心、只爭朝夕的精神狀態(tài)、守正創(chuàng)新的思想觀念、比學趕超的干事勁頭、科學務實的工作作風，緊盯目標任務，開拓進取、勇于擔當、踏實苦干，打贏開局仗，奪取全年紅、為推動集團高質量發(fā)展作出新的更大貢獻！

集團領導班子成員，各部門、子公司負責人及員工代表參加會議。